政策画饼，现实啃树皮。2025 年7月30日，蒲公英 Ouryao 微信公众号发布了一篇标题略带调皮的文章，《制药人，你的工资「涨」了还是→》。

文章里提到，5月26日《关于完善中国特色现代企业制度的意见》明确提出要推动企业健全工资合理增长机制。最新数据也显示，医药制造人员薪酬正呈现加速上涨且内部分化加剧的态势。嗯，听起来挺美的，就像老板画的年终奖大饼，看着香、能不能吃到嘴里还另说。

制药人的工资，在吐槽区裸奔。

本以为大家要么工资涨了，要么至少能维持不变，可《制药人，你的工资「涨」了还是→》一文后的留言区，简直成了制药人的大型吐槽现场，比菜市场讨价还价还热闹。

第一、被裁员或者失业：

1人留言说自己被裁员了，这还算干脆；1人说自己被优化，听起来挺高级，结果1个月都没找到工作，估计 "优化" 俩字是老板为了让他走得体面点；还有两人直接宣告失业，简单粗暴，不整那些虚的。

第二、降薪：

1人降薪 20%，相当于工资打了八折，不知道老板有没有顺便把工作内容也打个八折；1人刚被降薪，新鲜热乎的疼；还有1人说比 2023年降了10%，这是降薪降得有历史感了。

第三、拖欠工资：

1人留言，已经欠薪3年，22年的工资还没结清，这是把员工当长期无息贷款了？另1人说："今天7月31号，我们五月份工资都还没发 [捂脸] 坐标江西上饶"，这工资发放速度，比蜗牛爬还慢；还有1人就俩字："拖欠中"，简洁中透着无尽的无奈。

第四、延长工时，变相降薪：

有位朋友说："工资数字没变，工时变长了 [捂脸]，应该算降工资了吧。" 这操作，老板怕是数学鬼才，玩起了 "时薪" 的文字游戏。

第五、频繁放假：

1人留言，没说工资咋样，但 "没活总放假，销量大减"，这工资能好到哪去？估计天天在家待着，心里比钱包还空。

第六、工资N年未变：

1人说十年工资还是一月三千多，十年啊，通货膨胀都跑赢他工资了；另 1人更绝："涨工资 [捂脸]，不知道在想什么呢？已经三年没有涨过工资了，加班费也没有按国家规定的给过，反正是各种理由扣，扣的你没商量。" 这老板扣工资的理由，怕是能编一本《扣钱大全》。

第七、工资和福利减少：

有位在药企干了整整十年的老员工说："真正的感觉得到一年不如一年 [破涕为笑] 我们厂8月1日开始取消工龄奖学历奖，食堂吃饭涨两倍，快活不起了 [捂脸] 我是不是要把这篇文章转发到有我们老板的公司群？一起讨论讨论这钱都去哪了？" 这灵魂拷问，估计老板看了得假装没看见。

看完这些，我除了叹息一声，还能咋办？总不能顺着网线去给他们老板上一课吧。

同时，我在蒲公英 Ouryao 微信公众号还看到多篇有关药企高管变动的文章。俗话说 "男怕入错行"，在制药行业，怕是还得加一句 "女怕进错厂"。

如果某个药企高管出走，可能预示着该药企业务有变动；如果多个药企高管都在动，那可能行业要洗牌了，到时候基层员工怕是得跟着 "乘风破浪"。当然，是被浪拍的那种。

2025年8月1日，还有一则新闻："特朗普再挥 ' 降价大棒 '：辉瑞、诺和诺德、默沙东、强生等 17 家药企被下通牒，美国药价博弈白热化"，这消息一来，制药行业又被推上了风口浪尖，不知道多少制药人的心又悬了起来。

总结

4P 模型，解释工资的 "薛定谔状态"。笔者曾经在《制药企业的待遇，真的这么差劲吗？》一文中分享了3P内容。今天我把它扩展成4P，算是给制药人的工资 "算命" 多添了个维度。

首先，Pay for Industry。行业不同，薪资水平差得可不是一星半点。就算都在制药行业，生物药的薪资就比中药的高，这就像同是娱乐圈，一线明星和十八线小演员的收入能一样吗？

其次，Pay for Performance。业绩好的企业，薪资就相对高一些；反之，就低一些。要是业绩长期不好，降薪、裁员可能就找上门了，这就像考试，考得好有奖励，考砸了就得挨揍。

再次，Pay for Position。职位不同，薪资肯定不一样。总经理比总监高，总监比经理高，经理比主管高，主管比普通员工高，这等级森严得跟金字塔似的，底层员工想往上爬，堪比蜀道难。

最后，Pay for People。同一个岗位，不同的员工薪资也会有差异。毕竟经验、态度和能力不一样，对岗位的贡献也不同，这就像同一个班级，学霸和学渣的成绩单能一样吗？

如果您有更多观点，欢迎留言交流，让我们一起吐槽，哦不，探讨一下制药人的 "钱途"。

总结与叹息的根源：理想很丰满，现实很骨感。

政策与现实的鸿沟：国家推动工资增长的良好意愿，在复杂的行业现实和宏观经济压力下，就像给沙漠里的人画了个游泳池，看着解渴，实际啥用没有，广大基层制药人根本没尝到甜头。

行业分化加剧："加速上涨" 这事儿，可能就集中在头部企业、生物药创新等特定领域，或者高管层手里。而广大传统药企、中药企业或非核心岗位的员工，正承受着失业、降薪、欠薪的压力，这差距，比珠穆朗玛峰和马里亚纳海沟还大。"内部分化加剧" 这六个字，算是把现状说透了。

多重压力叠加：国内经济环境、企业内部销量下降的经营压力、国际药价博弈带来的成本传导风险，这些加在一起，就像好几座大山压在企业身上，企业利润空间被挤得像张纸，最后只能把压力转嫁到员工薪酬福利上，员工成了 "背锅侠"。

4P 模型的局限性：这个模型虽然解释了薪酬差异的普遍原则，但在当前行业寒冬下，"绩效支付" 和 "行业支付" 里的负面因素，比如业绩差、行业细分领域下行，对基层员工的影响被放大到了极致，连个人努力带来的那点正向差异都被盖过了。当整个企业都快生存不下去时，岗位层级的差异也变得脆弱，高管变动就是个明显的风险信号。

结构性问题凸显：留言里说的欠薪、变相降薪、克扣福利、不按规定给加班费这些事儿，暴露了部分企业经营困难、管理不规范甚至违规操作的结构性问题，这可不是简单的薪酬差异理论能解释的，背后的水深得很。

这 "一声叹息"，是对制药行业基层员工在多重压力下艰难处境的理解与共情。它揭示了在政策引导、行业数据光鲜背后，个体面临的真实挑战：失业的生存危机、降薪欠薪带来的收入缩水、多年不涨薪的发展停滞、福利削减和生活成本上升的双重打击。

高管变动与国际药价博弈的新闻，预示着行业洗牌和成本压力可能进一步加剧这种困境。笔者提出的4P模型虽然为理解薪酬差异提供了框架，但当下基层员工的困境更多源于宏观环境、行业波动和企业经营压力对 "绩效支付" 和 "行业支付" 维度的强烈负面冲击，使得 "合理增长" 的愿景对许多人而言，就像天上的月亮，看得见，摸不着。

这声叹息，是为制药行业寒冬中负重前行的普通制药人而发，希望他们能早日迎来春天，而不是在寒冬里一直 "冬眠"。

文章来源：蒲公英Ouryao

原文链接： https://mp.weixin.qq.com/s/FeF5u1OTajcxgfNa1kvBig

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